Career

ทำไมการ ‘ลาออก’ ถึงไม่ใช่การแพ้เสมอไป — จิตวิทยาของการรู้จักหยุดอย่างชาญฉลาด”
สังคมสอนว่าคนที่หยุดคือคนที่แพ้ คนที่ทนได้คือคนที่แข็งแกร่ง และการยืนหยัดต่อไปไม่ว่าจะเกิดอะไรคือคุณสมบัติที่น่ายกย่อง แต่นักจิตวิทยาพฤติกรรมพบว่าความเชื่อนี้ทำให้คนจำนวนมากอยู่กับสิ่งที่ไม่ดีนานเกินควรเพราะกลัวถูกมองว่า “ยอมแพ้”Sunk Cost Fallacy — กับดักที่ทำให้เราอยู่กับสิ่งที่ไม่ดีต่อไปSunk Cost Fallacy คือความผิดพลาดทางการคิดที่เราให้น้ำหนักกับสิ่งที่ลงทุนไปแล้วมากเกินไปในกา.. ดูเพิ่ม

"ทำไมการ 'ขอโอกาส' ไม่ได้ผล แต่การ 'สร้างโอกาส' ถึงได้ผล — กลยุทธ์จากคนที่เริ่มต้นจากศูนย์"
"ขอให้มีโอกาสสักครั้งก็พอ" เป็นประโยคที่ได้ยินบ่อยมากจากคนที่มีความสามารถแต่รู้สึกว่าถูกมองข้าม แต่คนที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ไม่ได้รอโอกาสมาให้ พวกเขาสร้างมันขึ้นมาเอง และวิธีที่พวกเขาทำมีรูปแบบที่น่าศึกษา ทฤษฎี "Serendipity Surface" Christian Busch นักวิชาการจาก NYU เสนอแนวคิดที่เรียกว่า "Serendipity Surface" ซึ่งอธิบายว่าโอกาสไม่ได้เกิดจากโชคล้วนๆ แต่เกิดจากการที่คนขยาย "พื้นที่สัมผัส" กับโลก.. ดูเพิ่ม

ทำไมคนที่ 'ขยันที่สุด' ในออฟฟิศถึงไม่ใช่คนที่ได้เลื่อนตำแหน่ง — ความจริงที่โหดร้ายเรื่องการทำงาน
ถ้าการทำงานหนักเพียงอย่างเดียวการันตีความสำเร็จได้ คนที่ทำงานหนักที่สุดในทุกองค์กรก็ควรจะอยู่บนสุดของบันไดองค์กร แต่ในความเป็นจริง ออฟฟิศทุกแห่งมีคนที่ขยันมากแต่อยู่ที่เดิมมาหลายปี ในขณะที่บางคนทำงานดูเหมือนไม่หนักกว่ากลับก้าวหน้าเร็วกว่า ทำไม? ความแตกต่างระหว่าง "Task Performance" กับ "Strategic Performance" นักจิตวิทยาองค์กรแยกความสามารถในการทำงานออกเป็นสองประเภท "Task Performance" คือความสามาร.. ดูเพิ่ม